东莞真的有催眠吗，东莞现实生活中真的有催眠吗？

咱们小时候都有过一个经历，当还在学走路的时候，颤颤巍巍迈出几步，突然摔倒了，这个时候奶奶或者外婆跑过来把自己抱起来，然后一边心疼的揉揉受伤的地方，同时会做一个统一的动作，那就是当作我们的面用力的蹾地，并说，这该死的地皮不平，把我们家宝宝绊倒了。脑子里面是不是有画面了，没错，这其实就是一种催眠，对于还屁事不懂的小孩来说，这就是自我催眠，因为长此以往下去，小孩每次只要摔倒，第一想的就是去怪地皮，怪石头，怪凳子，怪桌子等等外因，而从来就不会自身找原因，这就是典型的自我催眠自己还信了。

记得曾经看到一篇文章，一个小公司的老板，每天都把自己关在办公室里面瞎忙，忙一些文员都可以做的事情，文章排排版啊，办公室的花是不是死了、公司的窗户是不是没开，微波炉的有没有放好，地毯是不是脏了……等等等等，各种非常非常的小事.

在我的印象中，老板应该属于公司的龙头，老板要思考的东西，远不是这些家庭保姆应该看到的东西，老板应该想到未来公司的业务发展方向，应该联络所有自己的人脉资源，为自己的公司市场部、业务部开展业务打下基础，老板应该想产品是不是要升级，是不是要改变，引进新产品。可是这个老板每天就干着这样的琐事，而且，在他心理一直以为公司的业绩不好，都是外部市场的原因，是公司员工干活不利的原因，是所有所有对自己公司不利因素的原因，就是没有自己的原因，甚至归结为这几年的YQ，并且每周开会都会把这些外部的原因一遍一遍的重复阐述.

我们说，凡事都经不起念叨，念叨的多了，自己也就麻了，最后自己也信了，这个老板就是这样，慢慢的他自己就把自己给“催眠”了，自己就相信了这些原因导致公司的业绩一直上不去，所以最终，他很安心的仍然干着之前的所谓的“大事”，并且每天对员工说的最多的就是奋斗、拼搏、狼性。举一些高大上的案例。恶性循环之下，可以想象公司的发展必然会出问题。

有网友说：有些老板自己睡到中午，晚上要求员工加班，大谈狼性拼搏

说到狼性拼搏，大家都会想起华为公司。狼性文化在华为取得了成功，但并不意味着在其他企业复制后也能同样成功。

说个最简单的道理，人家华为提倡狼性文化的背后是人均60多万的薪酬成本，你家的老板可以做得到吗？

一、狼性文化成功的公司里，老板往往都是“头狼”

你可以去了解下，但凡狼性文化推广比较成功的企业里面，领导者自己就是典型的“头狼”，他们每天连续工作都在10多个小时，甚至睡在公司的都有。

管理者对于员工来说，就是最好的标杆。如果你自己做到了狼性，要求员工狼性才有说服力。

就好比这个话题中讲到，老板每天睡到中午，然后晚上要求员工加班，我想除非老板并不是真的在睡午觉或者晚上通宵干活补睡觉，否则员工知道后肯定难以从内心真的认同老板的管理方式。

二、要真正激励员工去拼搏，不能只谈狼性

从员工激励的角度来说，大谈狼性文化，在一定阶段或时间内还可以起到一些效果。

但精神激励法用多了，员工自然就心理疲惫，甚至还会反感。

比如华为公司，他们也会和员工谈狼性文化，在各种会议、培训中都有灌输思想。但华为更多的是在工作目标的达成、绩效考核、奖金兑现及员工福利等方面去激发员工的工作动力。

三、除了谈狼性，你也要关爱员工

领导和员工的关系，某种程度上就好像家长和孩子一样。

如果你作为一个家长，只知道给孩子提要求，每天完成多少作业，不到几点就不能睡觉，做得不好还要处罚，久而久之，孩子内心压抑到一定程度就容易崩溃。

记得有位网友吐槽自己的老板，当年这位网友的奶奶去世，他回去吊丧，家里兄弟几个都回去了，老大在外资企业，老二在上市公司，而他在一家小企业里面，丧事当天，老大的公司派遣hr驱车300多公里到达了现场上香祭拜，并且嘱咐，丧事办妥贴了再上班，而且给了红包，老二的公司，虽然hr没有到场，但是嘱咐了他以公司的名义买了一个大花圈，并且给了红包和假期，而只有他的老板，不仅没有办到人性的关怀，竟然接到电话是问什么时候能够来上班，这里有个事情非得他回来上班处理不行，而他当场就把电话给挂了，但是又连续打了2次，他都没有接，最后索性关机了，所以对比下，高下立判吧。

关爱员工也不仅仅只体现在物质方面，精神方面同样需要，懂人性、讲人情在中国式的职场中是不可或缺的。

所以，作为一个企业的老板，你的心不要只关在这狭小的一亩三分地上面，要格局打开。

千里马常有而伯乐不常有。

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；

他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

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